7月13日，据界面新闻等媒体报谈，有中兴通信里面东谈主士深入称，近期公司里面进行了一次组织架构休养，或将已有的第三营销管事部（“三营”，认真国内运营商客户）和政企中国是业部（认真国内务企客户）整合，团聚缔造国内营销体系。

针对此组织架构休养的具体有狡计，7月14日，南王人湾财社记者向中兴通信方面求证，未获官方恢复。不外里面东谈主士默示，两部门吞并确有其事，但具体有狡计暂未对外公开。

据界面新闻等媒体，中兴通信里面发布的具体休养有狡计或包括：

一，资源责罚平台化。原第三营销管事部（认真国内运营商）与政企中国是业部（认真国内务企客户）吞并为国内营销体系，整合战术、运营责罚、财务、东谈主力资源、供应链、法务、合规、渠谈责罚等平台单元，回国内营销直属。

二，行业蚁集一体化。主战平台下千里，区别业务特征，灵验整合，寰宇一盘棋运作。原属三营和政企中国的总监办成就沿途保留，并在政企中国是业部增设大企业总监办，并入现存矿山、冶钢等行业特战队，所有行业总监办增设CTO。

三，区域组织会通化。服务处教训业务平移，增设新业务组织，强化一线配备。原三营服务处与政企服务处吞并，运营商、政企大客户等教训业务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务增设新业务科。

不错看出，如休养坐实，中兴通信这次对原有两大国内营销管事部的业务、资源和能力是进行了深度整合。业内东谈主士合计，如休养坐实，这次中兴通信主动休养营销架构，一方面在保持传统运营商集聚业务竞争力的同期，不错把抓运营商战术转型的契机；另一方面，在云网、算力领域拓展新兴业务，不错斥逐第二弧线家具的快速援手，加速工业现场网的推动，举座从全联结公司向算力公司转型。

从外部看，国内“数实结合”的趋势加深、以及数字产业与实体经济深度会通，5G与双千兆为代表的CT赛谈与算力为代表的IT赛谈深度会通，王人催化了行业内公司深度高效整合业务。

从里面来看，中兴通信的战术休养也一直在不绝。2022年，中兴通信将公司业务分辩红了第一弧线和第二弧线。其中，第一弧线所以无线、有线等家具为代表的CT（通信本事）业务；第二弧线所以IT（服务器及存储等IT基础范例、5G行业愚弄、汽车电子等业务）、数字动力、终局为代表的新兴业务。

第二弧线业务也为中兴带来了功绩增长。中兴通信2022年度论述炫夸，论述期内，公司斥逐交易收入1,229.5亿元，同比增长7.4%；归母净利润80.8亿元，同比增长18.6%；扣非归母净利润61.7亿元，同比增长86.5%。

在三伟业务板块中，运营商集聚业务2022 年公司斥逐交易收入800.4亿元，同比增长5.7%；政企业求斥逐交易收入146.3亿元，同比增长11.8%；破钞者业务方面，公司斥逐交易收入282.8亿元，同比增长9.9%。此外，以服务器及存储、5G行业愚弄、汽车电子、终局、数字动力等为代表的第二弧线业务交易收入同比增长超40%。 

采写：南王人湾财社记者 严兆鑫